集团管控全面转战战略和运营管控

　　日前，由浪潮集团主办的中国集团企业管理创新与信息高峰论坛在北京隆重举行。会议期间，浪潮集团高级副总裁王兴山在接受赛迪网采访时表示，当前集团企业管控模式从财务管控向战略管控和运营管控全面转变，随着云计算、移动互联等技术的发展，集团管控在深度、广度和精度上，将推动企业实现转型升级。
　　
　　同时，他还指出，浪潮在转型云计算服务提供商的过程中，管理软件产品和服务要逐渐实现云化。
　　
　　浪潮集团高级副总裁王兴山
　　
　　集团管控向战略和运营管控全面转变
　　
　　针对当前的经济形势对IT厂商的影响，王兴山表示，当前，大型集团企业对于IT和信息化的投入是持续增长的，浪潮今年在企业管理软件业务的收入也保持着快速的增长。在目前的经济环境下，大型企业都在考虑如何渡过这一轮经济寒冬，实现转型升级。经过多年的普及和发展，大型企业都非常重视和认同信息化对企业所带来的价值，信息化正是企业练内功、节成本、创价值的一个重要手段。
　　
　　他指出，过去，中国软件产业还不够成熟，企业在软件服务和硬件投入的比例为3：7，而这一数字在美国则恰恰相反。如今，随着中国软件产业逐渐走向成熟，在中国大型企业中，软件和服务投资比例在IT投资结构里在持续提升，这就为我国软件服务产业带来了巨大的发展机遇。
　　
　　大型企业与小企业信息化建设最大的不同就在于管控的作用。经过多年的发展，集团管控的理念早已被广大企业所接受，但如今其内涵已经发生了改变。管控不能只是控制，在管控之下，还要让下属单位保持活力，而不能一抓就死一放就乱。
　　
　　王兴山认为，集团管控模式已经从过去注重财务管控向运营管控和战略管控转变。尤其是制造业集团企业，集团管控已经不再仅仅停留在财务管控，而是深入到生产、采购、营销等业务层面，从人财物到产供销，从核算会计到管理会计，从企业的内部到包括客户和供应商在内的全产业链管控。除了广度，在深度方面，从集团总部到产业单位，如何把指标分配下去，把权力中心和决策中心下移，这也是管控的一个发展趋势。
　　
　　同时，他还指出，管理会计是深化集团管控，提高集团管控精细度，实现精细化管理的重要工具和方法。管理会计的目标就是围绕企业战略，优化资源配置、管控风险、创造价值，而这正是集团管控的核心目标所在。在经济形势不被看好，企业处于转型升级的大背景下，管理会计将会更加受到重视。
　　
　　向云服务转型加强咨询和实施
　　
　　据介绍，浪潮管理软件的优势主要在大中型企业，上半财年业绩增长了30％。今年围绕大中型企业的集团管控，产品方案进一步深化。在服务方面，重点加强规划咨询能力和实施服务能力的提高，在规划咨询和集成服务方面实现了新的突破。同时，通过构建云服务平台，加强浪潮服务与客户之间的互动交流，全力打造浪潮专属的服务体验。
　　
　　王兴山介绍，对于大型企业，其信息系统较为复杂和庞大，通常会有多家IT厂商提供。因此，这就需要进行很好的集成。浪潮集团在系统集成方面拥有多年经验，在IT规划、硬件、软件、信息安全等多方面具有综合优势。
　　
　　2013年，浪潮将结合云计算、移动互联等技术加大产品研发的力度，围绕优势行业、大客户加强服务，从广度和深度、精度上进一步助力客户深化集团管控，推动转型发展。王兴山认为，借助云计算等技术，可将企业的采购、营销、财务、人力资源等环节形成一个统一的资源池，共享集团资源。在云计算环境下，提供共享服务也将成为浪潮未来创新的重要方向。
　　
　　浪潮提供“云＋端”的移动应用
　　
　　在移动信息化方面，浪潮提供基于“云＋端”的移动应用。浪潮GS6.0管理软件套件80％的产品是通过浪潮GSP平台定制出来的，其中涉及移动产品。
　　
　　据介绍，浪潮的移动应用并不是简单的把整个ERP搬到手机上来。而是从应用的角度来看，浪潮首先研究企业移动应用前景，从移动查询、移动审批、移动销售、移动服务等这些场景的应用需求入手。另外，浪潮从底层开发平台入手，已经开发出了一套移动开发平台，规划的各种移动应用都是通过这套移动开发平台定制出来的。
　　
　　针对目前社交网络的趋势，浪潮GS6.0已经融入了社会化网络，内置了社交模块。例如，企业可设置关键字，通过实时监控可以及时获悉包括新闻、论坛、微博里相关的最新信息和动态。另外，还可以将企业的官方微博与系统集成，能够定向的对用户进行跟踪服务。
　　
　　全面提升浪潮GS6.0六大特性
　　
　　王兴山向记者表示，浪潮企业管理软件主要有两条产品线，浪潮GS产品主要面向大中型企业，PS产品则面向中型企业。此次发布的GS6.0是浪潮精心为大中型集团企业量身打造的一款包括集团财务管控、业务管控的适应多组织、多层次、多要素管控需求的全线管理软件套件。
　　
　　围绕“集中、协同、精细、智能”的理念进行更新的GS6.0共具有六大特性：第一，提供面向集团企业提供多层次、全价值链；第二，整合管理会计体系，实现与经营过程紧密融合，为集团企业打造价值创造性财务管理提供支撑；第三，支持多组织不同类型的业务协同模式；第四，面向决策层，提供行业对标及决策分析模型最佳实践，实现智能分析、科学决策；第五，基于GSP平台构建，内置开发平台与应用集成平台，全面支持企业应用集成；第六，融合云计算及移动应用技术，提升系统效率，扩展集团管控系统的管理边界，支持集团企业持续不断优化业务模式。