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五金机电注重人性化管理

发布日期：2016-03-13 浏览次数：63

　　近日，古驰（GUCCI）深圳旗舰店被两名辞职员工爆料，称遭遇非人性，喝水要申请，上厕所要报告，孕妇一站十几个小时……古驰（GUCCI）深圳旗舰店被指“血汗工厂”。
　　
　　古驰（GUCCI）作为世界著名奢侈品品牌，其生产的服饰、、香水、手表等等，无一不是身份、时尚以及财富的象征。然而此次事件，显然与古驰本身的品牌形象大相径庭。
　　
　　笔者发现，一方面是知名企业希望实现企业利润最大化，想要做大做强，另一方面，其员工则在抱怨企业，不能一心一意地供职于企业。强大的矛盾产生的后果不仅仅是人才流失所造成的损失，更重要的是企业的整体形象和诚信度也会因负面信息的流通而大打折扣。
　　
　　透析机电行业，很多企业都属于劳动密集型，企业员工的收入普遍处于薪酬阶层的中下游，也正因此，若没有成熟的人性化管理模式，较低的工资水平和较差的工作环境，将使员工很难真心投入工作从而为企业创造更好的效益。
　　
　　例如，2010年富士康跳楼事件闯入大众视线，一时间各大媒体报道铺天盖地，给这个享誉盛名的“代工王国”带来了负面影响，自杀、高压等词成了富士康管理缺失的固定用词，大批员工因此争相离职。事实证明，即便富士康能给员工提供客观的经济收入，但缺乏正确的人性化管理，依然没办法稳定住人才。
　　
　　笔者认为，机电企业需要重视人性化管理。所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。其核心是处理好各种人际关系。
　　
　　人性化管理有很多方面的内容，一般来讲企业需要创设良好的工作环境，增强企业员工的归属感。搭建良好沟通的平台，增强企业员工的责任感。同时注重在一定程度上为员工创造发展的空间等等。
　　
　　五金机电企业若想寻求更长远的发展空间，切不可盲目追求利润，遗漏了塑造良好的企业文化的重要性。只有将外部发展与内部管理完美融合，企业才可在行进的路上走的更好，更远！