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加盟海螺仅四月,云南壮乡水泥便扭亏 经验可借鉴

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-24 浏览次数:104
  云南壮乡水泥公司在加盟海螺水泥四个月后,在一系列的措施之后,在今年9月一举实现扭亏为盈,此举对多数扭亏的企业有一定的借鉴经验。
  
  壮乡水泥是在“十二五”开局之年加盟海螺的第一家企业,对完善海螺水泥公司市场布局、推进发展方式转变意义重大。四个月来,壮乡水泥的各项整改工作有序开展,公司现场面貌大大改观,人员逐步优化稳定,管理体系、制度逐步建立完善,窑磨等主机设备运行稳定,产品质量不断提升,海螺品牌得到区域客户的广泛认同和好评。
  
  完善基础管理,解决生产隐患,确保生产线稳定受控。在海螺集团、股份公司领导的亲自关心指导下,公司针对前期基础管理薄弱、生产运行受控程度差等情况,会同专业帮扶小组熟悉现场环境,梳理存在的问题,分轻重缓急拟定整改优化计划,立即着手处理涉及设备、人身等安全隐患,防范事故发生,并全力以赴地开展生产线的整改检修。同时,梳理各专业制度、规范流程,通过规范出台停送电管理、质量管理、物流管理等相关管理制度,为稳定生产运行打下基础。
  
  积极走访客户,加强沟通宣传,稳步提升销量。该公司投产以来,群策群力,采取多项措施,提升海螺品牌的市场影响力。一是派遣专业人员走访各经销点,促进客户认知海螺、了解海螺。二是组织召开客户洽谈会,邀请区域内水泥经销商到现场参观交流,广泛宣传海螺产品质量及生产工艺情况。
  
  完善组织体系,搭建人才梯队,提升员工整体素质。改公司超前谋划,通过广泛宣传动员和现场调研听取基层员工心声,开展基层管理与中控操作人员综合考评,针对现有管理团队的实际情况,进一步完善公司组织架构体系,明确二级部门职责,将一批年富力强、肯干事的年轻干部推上了部门、工段管理岗位。公开、公平、公正的用人机制,激发了员工自己参与管理的热情,公司凝聚力不断增强。同时,在帮扶小组的指导下,梳理各专业体系中存在问题,有针对性地开展培训,促进员工整体素质的提升。
  
  宣贯海螺文化,优化后勤体系,构建和谐企业,实现企业文化融合。该公司针对后勤管理基础薄弱,员工主人翁意识缺乏的实际状况,一方面通过制定下发食堂、宿舍等管理制度,完善部分后勤设施,强化日常检查整改等手段,逐步规范员工的文明行为和自觉意识,营造良好的后勤生活环境;另一方面结合少数民族员工较多的特点,利用节假日,适时开展健康向上、员工喜闻乐见的文体活动,如拔河比赛、篮球比赛、文艺晚会等,丰富员工的业余文化生活,提高员工团队协作精神,增强企业内部凝聚力,稳定员工队伍。
  
  四季度是云南传统的水泥销售旺季,壮乡水泥公司将着力抓好生产经营等各项管理工作,积极拓展市场,争取更优的业绩。

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