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“【员工培训】给企业管理层的3个建议”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 1 | 规格： | 1 |
| 商标： | 1 | 包装： | 1 |
“【员工培训】给企业管理层的3个建议”详细介绍
1.员工培训方案要考虑人员构成
方案的设计需要考虑不同的员工。在以年轻员工占主导的企业，员工的观念、意识比较超前，接收的信息比较广泛，这时的培训课程设计就不能再是简单的“填鸭式”地大讲所谓“执行力”，而是应当抓住员工的兴趣和热点，组织一些趣味性高的培训项目
2.方案要落实到相关部门
提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。
3.3.员工培训方案可以尝试拓展培训
以往的方案很少有关于拓展培训的。拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去“感受”学习，而不仅仅在课堂上听讲。
以上就是玛尔思商学院总结的3条企业管理者的建议，在迷茫不知所错看不清方向的时候，可以来玛尔思商学院看看，给您指引企业发展的明灯。
